«С основными показателями мы — промышленность, союз местных властей, правительство Свердловской области — справились», — с такого заявления начал премьер-министр Алексей Воробьев свой доклад на вчерашнем заседании правительства.
Расширенное заседание, посвященное итогам работы области в первом полугодии, как водится, проходило с участием депутатов, глав муниципалитетов, руководителей предприятий, силовых структур. И, как обычно, началось с оптимистичных цифр, которые в сравнении со среднероссийскими выглядят просто здорово. Так, индекс физического объема промышленного производства у нас в области составил 109,6 процента, тогда как по России в целом — 107,4. Мы сохранили за собой третье в России место по этому показателю, уступая лишь Москве да Тюменской области с ее богатыми автономными округами.
Но если мы успешно «справляемся» с общими Цифрами, по мнению облправительства, неуклонно продвигаясь к великой цели — удвоению валового регионального продукта, то детальное, структурное рассмотрение результатов деятельности выявляет серьезные проблемы, многие из которых не только не решаются, но даже усугубляются.
Надо сказать, на некоторые из этих проблем сам премьер обратил внимание. Вот только пути их решения видятся Алексею Петровичу совсем не с той колокольни, с какой смотрят на них главы муниципалитетов или директора заводов да председатели колхозов. К примеру, наряду с передовиками производства — цветной металлургией, прирастившей производство на 27,7 процента, легкой промышленностью (8,2 процента), производством стройматериалов (5,2), черной металлургией (3,9), лесной и деревообрабатывающей промышленностью (2 процента) — в области существуют отстающие. Индекс физического объема в пищевой промышленности составил только 96,3 процента, а в машиностроении — вообще лишь 90 процентов. И это при том, что в среднем по России машиностроение растет.
Кстати сказать, последние пару-тройку лет областное правительство как раз с гордостью отчитывалось о том, что наши машиностроительные заводы начали подниматься на ноги, наращивая производство. Что же с ними случилось?
Ответ дал в своем выступлении председатель Союза оборонных предприятий, генеральный директор «Уралвагонзавода» Николай Малых. Не секрет, что именно успехи «Вагонки» составляли львиную долю в показателях работы всей областной оборонки и машиностроения (среди прочих предприятий отрасли число убыточных росло год от года). И вот, несмотря на то, что УВЗ по-прежнему работает успешно, производя вагонов больше, чем в советские годы, показатели у завода ухудшились. Почему? А просто закончился знаменитый контракт на поставку в Индию большой партии наших танков.
Госзаказ необходим оборонке, как воздух, делает вывод Н. Малых, ведь это позволит многим предприятиям вздохнуть свободнее, платить налоги и зарплату и развивать производство. А от этого станет только лучше всем жителям области.
Однако председатель правительства, подводя итоги заседания, собравшихся отрезвил:
— Мы все ратуем, что государство нам что-то даст. Не будет этого! В рыночных условиях надо каждому директору искать сбыт своей продукции. У кого не получается — пусть лучше уходит сам. Мордовать коллектив мы позволить директору не можем.
В общем, Воробьев выявил и назвал виновных во всех областных бедах — это руководители предприятий. Причем, что касается промышленности, речь шла не о собственниках, а именно о директорах — менеджерах вообще-то наемных, зачастую имеющих не больше прав, чем остальные работники.
Анализируя проблемы жилищно-коммунального хозяйства, где лишь треть предприятий работает с прибылью, а общие убытки комплекса составили 226,2 миллиона рублей, превысив уровень первого полугодия 2003 года в 1,6 раза, премьер вновь раздал всем сестрам по серьгам: главам муниципалитетов, сказал он, хватит «сидеть на лаврах» — надо заниматься реальными делами. К голосу начальника присоединился и министр строительства и ЖКХ Александр Карлов, также назвавший в числе главных причин убыточности областной коммуналки неэффе